各相关部门及人员：

     由于公司业务数量、业务领域均发展较快，加之市场规范程度也在迅速提高，随之公司管理流程和管理水平也相应复杂和多样。鉴于此，公司决定规范并扩大项目的业绩范围，今后，相关部门和人员，可以按照下列流程，自行决定分阶段或一次性提交业绩：

1、项目前期阶段

   1.1、投标或直接获取项目阶段：截止收到中标通知书（或相关委托文件等），并将中标通知书 （或相关委托文件等）电子文档、纸质文档提交档案室验收。

   1.2、合同商签、结算阶段

        1.2.1、合同商签阶段：截止到合同签订完成，并将合同电子文档、纸质文档提交档案室验收。

        1.2.2、合同结算阶段：截止到合同资金全部到位，包括合同执行期商务往来及客服。

2、项目执行、质保阶段

   2.1、项目执行阶段  

        2.1.1、资料收集、调研、分析计算汇编送审（或初稿）阶段：通过公司内审或主管部门一审

        2.1.2、报批（或定稿）阶段：收到主管部门批文（或其他能够证明项目完成的文件），随同项目成果资料，全部提交电子文档、纸质文档交档案室验收。

    2.2、项目质保阶段：截止到客户项目通过验收，并将项目验收资料、客户评价资料，完整地将其电子文档、纸质文档提交档案室验收。