发布时间：2016-09-26 点击次数：51605 次

 随着国内外经济的快速发展以及国家对水利建设的大力支持，水利行业出现了大量新的发展机遇，同时企业也面临着剧烈的市场竞争和企业自身问题带来的严峻挑战，企业为抓住机遇迎接挑战，根据需要，经由公司全体人员的共同努力，《湖南省金水科技发展有限公司2016-2020年发展战略规划》（以下简称《战略规划》）于今日正式发布。正式实施时间为2016年01月08日。《战略规划》总共用七个章节就湖南金水科技2016-2020年的发展进行了详细的分析与规划。

第一章为战略制定理论综述，分为战略分析和战略选择两部分。其中对战略选择进行了较为详细的阐述。

第二章为公司背景，简要介绍了公司的性质、经营范围和公司主要资源等现状。

第三章对公司所处的外部宏观环境、行业发展环境、市场发展环境进行了分析。经济高速发展，国家大力推进水利行业带来了巨大的市场潜力。同时，企业面对着国有企业、民营企业的有力竞争，既有机会又有威胁。

第四章对企业内部条件进行分析，从公司的业务价值链分析着手，然后对行业的关键成功因素做出了自我评价，经过对公司在工程企业中的站位分析，找出了与主要竞争对手的差距。

第五章在上两章外部环境分析、内部条件分析的基础上，得出了公司面对的外部机会和威胁，内部优势和劣势。通过SWOT矩阵的分析，列出了湖南金水科技的备选战略，通过分析总结认为公司应采取市场渗透与集中多样化经营战略。

第六章为了实现公司已定的战略目标，对公司现有的业务链和模块进行结构调整，着力实施五大方面，即优化人力资源、改善经营管理、加大品牌营销、强化财务管理和应用信息化。从这五个方面来增强公司的发展动力，提升效益，从而推动公司走向高速发展的道路。

第七章在企业经营战略的实施过程中，对战略实施的过程进行适时监控、合理控制与调整。着重阐述了战略控制和调整的一些基本方法。